Dans un marché en grande pénurie de main-d’oeuvre, de nombreuses organisations peinent à trouver les employés dont elles ont besoin pour offrir des services de qualité. S’il est clair qu’il faut trouver de nouvelles manières d’attirer des employés, il faut également, en amont, s’assurer de ne pas perdre les employés compétents que l’on a.
Qu’est-ce que la marque employeur et le marketing RH? Comment améliorer l’expérience candidat? Quels sont les piliers de la fidélisation? Comment maximiser l’expérience employé?
Voilà quelques questions auxquelles répondra cette formation !
À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :
• Mieux comprendre la réalité actuelle et à venir du marché de l’emploi québécois;
• Identifier les composantes du positionnement employeur;
• Démystifier les leviers de l’expérience candidat et de l’expérience employé.
Contenu :
Tour d’horizon du marché de l’emploi québécois actuel:
• Quelques statistiques actuelles et à venir…
• Les types de candidat: le marché est diversifié et il faut s’ajuster!
Le Marketing RH interne et externe
• Une définition.
• Le positionnement employeur: la vision RH, la promesse employeur.
Comment se démarquer et attirer des candidats?
• Votre marque employeur: un incontournable!
• Vos persona: à qui souhaitez-vous vous adresser?
• L’expérience candidat: quels sont les moments de vérité à améliorer?
• La révision des offres d’emploi: soyez dynamique!
• Le choix des outils: quels sont les meilleurs outils… pour vos candidats?
Fidéliser plutôt que retenir
• Dissocier la fidélisation de la rétention
• Saisir les impacts bénéfiques de la fidélisation
• … et le risque de ne pas investir (RONI)
• Motivation, mobilisation et expérience employé
Fidéliser son équipe au quotidien
Aligner son équipe
• Intégrer des comportements de gestion mobilisateurs dans ses activités quotidiennes
• Connaître son équipe
• Comprendre son style de gestion et l’adapter
• Déterminer les besoins des membres de l’équipe
• S’ajuster à la maturité de son équipe
• Créer du sens au quotidien
Accompagner son équipe
• Maintenir un dialogue continu
• Être à l’écoute
• Soutenir ses employés
• Donner de la rétroaction constructive
• Dépister le potentiel et les pistes de croissance
• Placer les collaborateurs en situation d’apprentissage
Reconnaître son équipe
• Reconnaître son équipe
• Valoriser les départs et les contacts post-emploi avec bienveillance
Didier est titulaire d’un baccalauréat en sciences économiques et sociales et d’un baccalauréat en administration des affaires avec une spécialisation en gestion des ressources humaines.
Il est un expert en ressources humaines de renommée, qui cumule plus de 30 ans d’expérience dans le domaine.
En tant que directeur général de CPE pendant plus de 10 ans au sein du réseau des centres de la petite enfance du Québec, Didiera fait preuve d’une gestion visionnaire qui lui a permis d’assumer, par la suite, la direction générale de l’Association provinciale des centres de la petite enfance du Québec (CIRPEQ). Fort de ces expériences, il a évolué vers des postes clés dans le domaine des ressources humaines en devenant leader, Communication et culture, chez Adecco Canada, puis chef de pratique, Développement organisationnel, pour un groupe de consultation en ressources humaines de Montréal.
Cofondateur et dirigeant de HRM Groupe et du magazine Web FacteurH.com, Didier s’est joint à Humance en 2023 et met désormais à profit son expertise pour aider les organisations à attirer, recruter et fidéliser les meilleurs talents. Sa vision stratégique et sa connaissance approfondie du marché du travail lui permettent de proposer des solutions efficaces, éprouvées, personnalisées et innovantes.